حيث نقوم بتحديد مخاوف أصحاب المصلحة وكذلك المخاطر والفرص أمام الشركة، وهذا من شأنه أن يساعدنا على ترتيب الأمور حسب الأولوية لتركيز جهودنا على القضايا الأهم أولا، لتحسين قيمة أصحاب المصلحة والأداء المستدام للشركة. كما يساعدنا مبدأ الأهمية النسبية على تحديد المسائل التي يجب إعلانها للجمهور.
في عام 2019، أجرينا مراجعة داخلية للأهمية النسبية واستمررنا في مراقبة القضايا ذات الأولوية مع مراعاة آراء أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين فيما يتعلق بتحديد المواضيع البيئية والاجتماعية والحوكمة الجوهرية ذات الصلة بالشركة. حرصًا على أن تظل أعمالنا متماشية مع القضايا الأكثر أهمية، قمنا بتحديث النهج الذي نتّبعه المتكامل والمؤثر لإدارة العمليات الجوهرية في عام 2023، وسنواصل القيام بذلك في المستقبل. وتتوافق منهجية تقييم الجوهرية النسبية التي نقوم بها مع معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير.
في تحديث القضايا الجوهرية المُنجز في عام 2023، قمنا بتقييم القضايا المُحددة ذات الأهمية النسبية، بالإضافة إلى غيرها من القضايا المهمة، للتأكد من أهميتها، ونعرض النتائج أدناه. لاحظنا أن "التغذية والرفاهية" أصبحت أكثر أهمية لأصحاب المصلحة الداخليين لدينا، وذلك على الأرجح بسبب التأكيد الذي فرضته جائحة كورونا على الدور الحيوي لشركة المراعي في ضمان الأمن الغذائي لمجتمعاتنا. وبالإضافة إلى ذلك، أكد أصحاب المصلحة الخارجيون على أهمية صحة الموظفين وسلامتهم ومواهبهم وتنوعهم ومساعي استثمارنا في المجتمع، وخلال عام 2023، واصلت المراعي مراقبة القضايا ذات الأهمية النسبية المحددة والمبادرات والتقدم المحرز لضمان التوافق مع أهدافنا المُحددة.
