في المراعي، يرتبط التزامنا بقيادة قطاع الأغذية والمشروبات ارتباطًا وثيقًا بتفانينا في الممارسات المستدامة، ونؤمن بأن نجاح شركتنا المستدام يعتمد على دمج الإشراف البيئي، والمسؤولية الاجتماعية، والجدوى الاقتصادية في صميم استراتيجية أعمالنا. في ضوء ذلك، وضعنا أنظمة وإجراءات حوكمة راسخة تضمن مسؤولية وشفافية أعمالنا التجارية، بما يتماشى مع مبادئ الحوكمة الرشيدة للشركات.
قمنا بتطوير نظام الحوكمة لدينا وفقًا للمبادئ الدولية لحوكمة الشركات والمتطلبات التنظيمية المحلية، وخاصة متطلبات هيئة السوق المالية، وبورصة تداول، والنظام الأساسي لشركة المراعي. يتولى مجلس إدارتنا، المعين من قبل المساهمين، مهمة الإشراف على حوكمتنا المؤسسية ويوجه إستراتيجيتنا لتحقيق أهداف أعمالنا. يحظى مجلس الإدارة كذلك بدعم فريق الإدارة التنفيذية في تطبيق السياسات وإدارة الامتثال للأعمال ضمن الإطار التنظيمي. وسعيًا لتعزيز الشفافية وترسيخ ثقة أصحاب المصلحة، نقوم بنشر تقرير سنوي يتضمن تفاصيل عمليات الحوكمة في الشركة. يمكنكم الرجوع إلى التقرير السنوي لعام 2024 للحصول على معلومات محددة بشأن حوكمة الشركات في شركة المراعي.
مجلس إدارة المراعي هو أعلى هيئة حاكمة في المجموعة، وهو مسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي والأهداف والغايات، بالإضافة إلى مراقبة تنفيذها. كما يلتزم المجلس بمتطلبات حوكمة المؤسسية المطبقة على الشركات المدرجة في السوق المالية السعودية، ووفقًا لقواعد حوكمة الشركات الخاصة بشركة المراعي. اعتبارًا من 31 ديسمبر 2024، ضم المجلس تسعة أعضاء ذوي مهارات عالية، أعضاء غير تنفيذيين ومستقلين (ستة أعضاء غير تنفيذيين وثلاثة مديرين مستقلين). إعمالًا لأحكام قواعد حوكمة الشركات، يشغل كل مدير فترة ولاية محددة، ويجوز إعادة انتخابه لفترة أو فترات متتالية. لقد أنشأنا أيضًا آلية داخلية للضوابط والتوازنات بهدف تقييم أداء مجلس الإدارة ولجانه، وذلك من خلال عملية مراجعة رسمية تشمل تقييم الأداء الجماعي للمجلس وتقييم أداء الأعضاء الأفراد. يُرجى الرجوع إلى التقرير السنوي لعام 2024 وموقع شركة المراعي الإلكتروني: www.almarai.com للاطلاع على تفاصيل إضافية حول أدوار ومسؤوليات أعضاء مجلس الإدارة.
وانطلاقًا من حرصها على دعم مجلس الإدارة في الاضطلاع بمسؤولياته، قامت المراعي بتأسيس عدة لجان، وهي: لجنة التدقيق، ولجنة إدارة المخاطر، ولجنة الترشيحات والمكافآت، ولجنة الاستثمار. إضافةً إلى ذلك، للشركة الحق في تأسيس لجان متخصصة حسب مقتضيات الحاجة، بما يتلاءم مع ظروفها الخاصة، وذلك لتعزيز قدرتها على الاضطلاع بمهامها ومسؤولياتها بفعالية.
تتولى اللجنة مسؤولية تطوير والإشراف على إستراتيجية الاستثمار الخاصة بالشركة، وتقديم التوصيات اللازمة إلى مجلس الإدارة. بالإضافة إلى ذلك، تراقب أداء الاستثمارات القائمة لضمان توافقها مع أهداف الشركة التجارية والامتثال للأنظمة واللوائح المعمول بها.
تتولى اللجنة مهمة مراقبة سلامة البيانات المالية للشركة وأنظمة الرقابة الداخلية، والإشراف على أداء المدققين الخارجيين. كما تقدم توصيات للمجلس بشأن تعيين المدققين ومكافآتهم.
تقوم اللجنة بتطوير والإشراف على استراتيجية وسياسات إدارة المخاطر في الشركة، مع ضمان تنفيذها بشكل فعال. كما تراقب فعالية أنظمة إدارة المخاطر وتقوم بتحديث المجلس بانتظام بشأن مستويات تعرض الشركة للمخاطر، وإجراءات التحكم للحفاظ على المخاطر ضمن مستويات مقبولة.
تتولى مسؤولية تطوير السياسات المتعلقة بتعيين أعضاء مجلس الإدارة وكبار المسؤولين التنفيذيين، وصياغة أطر للمكافآت تعتمد على الأداء، بالإضافة إلى إجراء تقييمات دورية لتكوين مجلس الإدارة وقياس مدى فعاليته، وذلك بهدف ضمان حوكمة رشيدة.
يُفوض مجلس إدارة المراعي وهو أعلى هيئة ذات سلطة في المنظمة. . يوافق المجلس على استراتيجية الاستدامة الخاصة بالشركة ويشرف على تنفيذها لضمان توافقها مع التوجيهات التنظيمية المحلية والوطنية والإقليمية والعالمية. على المستوى المؤسسي، تتولى لجنة تضم الرئيس التنفيذي ونائب الرئيس التنفيذي للجودة والتنظيم والصحة والسلامة والأمن والاستدامة ورئيس الاستدامة مسؤولية ضمان التنفيذ الناجح لأهدافنا وغاياتنا في الاستدامة.تنعقد اجتماعات هذه اللجنة بصورة منتظمة كل شهرين. إضافةً إلى ذلك، يتعاون رئيس الاستدامة مع وحدات الأعمال المختلفة لضمان وجود فهم ودعم على مستوى المنظمة لإطار استراتيجية الاستدامة ومبادراتها المختلفة. يتولى رئيس الاستدامة الإشراف على تنفيذ استراتيجيتنا في الاستدامة ويقدم تقارير الأداء إلى لجنة القيادة التنفيذية. كما يقدم المشورة لخطوط الأعمال والوظائف بشأن فعالية استراتيجيات التنفيذ الخاصة بهم في تحقيق أهدافنا طويلة الأجل.
تعتمد المراعي نهجًا استباقيًا ومرنًا في إدارة المخاطر المؤسسية، يُتيح لها الاستجابة السريعة للتغيرات المستمرة التي تطرأ على الساحة العالمية والأحداث غير المتوقعة. وتستخدم الشركة إطارًا شاملًا لتقييم المخاطر، يُمكّنها من ترتيب المخاطر حسب الأولوية بناءً على حجم التأثير المحتمل واحتمالية وقوعها. يمكّننا هذا النهج من تخصيص الموارد بكفاءة عالية، وتوجيه جهود الإدارة نحو التعامل مع المخاطر ذات الأولوية القصوى.
تلتزم المراعي في سياسة إدارة المخاطر المؤسسية بتطبيق أفضل الممارسات المعتمدة محليًا وعالميًا، مع الاسترشاد بمعيار ISO 31000:2018 ومبادئ إطار COSO. يعتمد مجلس إدارة المراعي والإدارة التنفيذية العليا على هذه المبادئ في صياغة الإستراتيجيات واتخاذ القرارات الهامة. تتولى الإدارة بعد ذلك مسؤولية التخطيط والتنظيم والإشراف على تنفيذ الإجراءات اللازمة لتقديم تأكيد معقول بإمكانية تحقيق أهداف الشركة، مع الالتزام بإبقاء المخاطر المصاحبة ضمن حدود مقبولة.
عملية إدارة المخاطر في شركة المراعي - معيار ISO 31000:2018
في شركة المراعي، تبدأ عملية إدارة المخاطر المؤسسية بتحديد السياق ووضع معايير المخاطر، مما يضع الأساس لتحديد دقيق للأحداث. يخضع كل حدث يتم تحديده للتقييم والتحليل والتقدير، وذلك من خلال النظر في العواقب المحتملة للحدث واحتمالية وقوعه، ثم يتم ترتيب الأولويات بناءً على ذلك. يتم بعد ذلك تنفيذ الاستجابات الملائمة للتخفيف من حدة المخاطر، مع الأخذ في الاعتبار التكاليف المرتبطة. وبعد ذلك، يتم تصنيف استجابات المخاطر ضمن فئات محددة. بعد التشاور والتحقق من قبل مالكي المخاطر، يتم إدراج هذه الاستجابات في نظام إدارة المخاطر المؤسسية.
تجدر الإشارة إلى أن التواصل والتشاور يشكلان ركيزتين أساسيتين في عملية إدارة المخاطر لدينا. نولي أهمية قصوى لاطلاع أصحاب المصلحة لدينا بشكل مستمر على العوامل المسببة لمخاطرنا، بما في ذلك الآثار المحتملة على موظفينا والمجتمع وشركاء الأعمال والبيئة. تلعب هذه الشفافية دورًا حاسمًا في الإدارة الفعالة والمستدامة لعملياتنا. كما قمنا بتطبيق إجراءات رقابية لضمان الامتثال للمعايير والإجراءات والتوصيات. تجري كل وحدة عمل تقييمًا ذاتيًا ربع سنوي وترسل النتائج إلى إدارة الرقابة الداخلية. تقوم هذه الإدارة بعد ذلك بتحليل النتائج وتزويد أصحاب المصلحة المعنيين بملخصات. استنادًا إلى هذه الرؤى، يقوم أصحاب المصلحة بتطوير وتنفيذ خطط عمل ملائمة، وذلك تحت إشراف وتوجيه إدارة الرقابة الداخلية.
نعتزم في المرحلة المقبلة دمج عوامل البيئة والمجتمع والحوكمة والمخاطر المتعلقة بالمناخ، التي قد تؤثر على أدائنا المالي، وتحديدًا التدفقات النقدية، في إطار إدارة المخاطر المؤسسية الخاص بنا. سيُتيح لنا هذا التكامل تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المذكورة بشكل مُحسّن، بما يكفل استدامة طويلة الأجل وخلق قيمة ملموسة لجميع أصحاب المصلحة. سنولي اهتمامًا خاصًا لتطوير مهارات وقدرات لجنة الاستدامة والقوى العاملة لدينا، وتوفير الموارد الضرورية لتمكينهم من الاستجابة الفعالة لهذه المخاطر وإدارتها.
تماشيًا مع أفضل الممارسات المعترف بها في القطاع ، تعتمد المراعي نموذج خطوط الدفاع الثلاثة لضمان تطبيق مبدأ المساءلة في جميع أنحاء الشركة، وذلك فيما يخص حوكمة وإدارة المخاطر والإبلاغ عنها، وكذلك الإشراف على منظومة الرقابة. يتم الإشراف على هذا النموذج الحكومي من قبل مجلس الإدارة، الذي يقدم التوجيه الاستراتيجي ويضمن تحديد التهديدات المحتملة ومراقبتها وإدارتها بفاعلية.
في إطار جهد استراتيجي لتعزيز الاستدامة المؤسسية، أطلقت وزارة الاقتصاد والتخطيط برنامج "رواد الاستدامة" في الاجتماع الخاص للمنتدى الاقتصادي العالمي في الرياض. تهدف هذه المبادرة إلى إحداث تحول إستراتيجي في قطاع الاستدامة بالمملكة من خلال تشجيع إقامة شراكات بين الشركات الرائدة بمختلف القطاعات. يمنح البرنامج الشركات الرائدة لقب "رواد " بهدف تقديم التوجيه والإرشاد للشركات الأخرى لتحسين أدائها في مجال الاستدامة. يتضمن ذلك توفير الإرشاد والموارد الضرورية، إلى جانب الأدوات والتقنيات اللازمة، لتعزيز أداء الاستدامة وإعداد التقارير ذات الصلة.
تتبوأ شركة المراعي مكانة بارزة كمشارك رئيسي في "برنامج رواد الاستدامة "، إذ نُقدم الدعم التوجيهي لثلاث شركات (العبيكان، ومفسكو، وشركة منتجات التغليف) من خلال مجموعة من المبادرات الموجهة. ومن خلال التفاعل مع هذه الشركات، لا تعمل شركة المراعي على تحسين عملياتها التشغيلية وحسب، بل تساهم كذلك في تحقيق أهداف الاستدامة الأوسع نطاقًا للمملكة العربية السعودية.
خضع كل مورد لتقييم تفصيلي للأهمية النسبية لتحديد الثغرات في ممارسات الاستدامة الخاصة بهم
دعم المشاركين في وضع خارطة طريق قابلة للتنفيذ لتحقيق تحسينات بيئية قابلة للقياس على مدى ثلاث سنوات
إعداد أول تقارير استدامة لهم، بما يتماشى مع معايير التقارير العالمية مثل GRI
تنظيم ورش عمل لتثقيف الموردين بشأن مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ومعايير الاستدامة العالمية وإدارة الانبعاثات وأفضل الممارسات لكفاءة استخدام الموارد
"باعتبارنا مشاركين فخورين في برنامج أبطال الاستدامة، تلقت شركة منتجات التغليف دعمًا قيمًا من المراعي في مجالي الاستدامة والابتكار. بفضل توجيههم لنا في هذا البرنامج، تمكنا من تحقيق التميز في عمليات التصنيع لدينا، وتجاوز معايير الاستدامة. لقد عملنا بجد على تحسين قابلية إعادة التدوير وخفض بصمتنا الكربونية. ونحن متحمسون لمواصلة هذه المسيرة جنبًا إلى جنب مع المراعي، ساعين إلى ترسيخ معايير جديدة للاستدامة".
براهيم حسن الغامدي
الرئيس التنفيذي لشركة منتجات التغليف
"بفضل التوجيه المقدم من شركة المراعي، نلتزم بتقييم خط الأساس الخاص بالاستدامة لدينا، وتطوير خطط عمل مُحكمة لتحسين أداء الاستدامة، وتنفيذ هذه الخطط، والإفصاح بشفافية عن التقدم المحرز من خلال تقارير استدامة شاملة. لقد أثبت هذا التعاون أهميته القصوى في توجيه جهودنا الرامية إلى تحقيق الاستدامة".
عمران العبيكان
الرئيس التنفيذي لشركة العبيكان الصناعية
أتمت المراعي بنجاح مشاركتها في الدورة السادسة عشرة لمؤتمر الأطراف السادس عشر لاتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر (UNCCD COP16)، الذي انعقد في الرياض خلال الفترة من 2 ديسمبر إلى 13 ديسمبر 2024. استقطب المؤتمر شخصيات رفيعة المستوى، وصناع السياسات، ومنظمات دولية، وشركات، ومنظمات غير حكومية، وخبراء، بهدف دفع الجهود المبذولة في إدارة الأراضي المستدامة، واستصلاح الأراضي، وتعزيز القدرة على الصمود في مواجهة الجفاف.
انعقد المؤتمر تحت شعار "أرضنا مستقبلنا"، وتمحور حول تشجيع العمل الجماعي متعدد الأطراف للتصدي للتحديات البيئية المُلحة، ومن بينها القدرة على الصمود في مواجهة الجفاف، وحيازة الأراضي، وتأثيرات العواصف الرملية والترابية.
شهد المؤتمر مشاركة ما يزيد عن 70 مؤسسة تعليمية من مدارس وجامعات، واستفاد منه أكثر من 500 طالب بشكل يومي. كما تم بحث أو إبرام أكثر من 10 اتفاقيات، واستقطب الحدث حوالي 1,500 زائر يوميًا.
تزامنت مشاركتنا في هذا الحدث الدولي مع رئاسة المملكة العربية السعودية لاتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر، مما يعكس مكانتنا كرواد في مجال الاستدامة والإشراف البيئي.
لقد استعرضنا جهودنا الرامية إلى:
